很多人說，2021年是做亞馬遜最難做的一年。
當然，這可能還得加個限定詞：迄今爲止。
——因爲，明年可能更難。
有服務商說，現在大部分的賣家都是虧錢的，也不知道真的假的。
部分賣家瘋狂選品，前期低價螺旋，後期低價清倉。
不虧本銷售的日子沒過幾天，訂單看起來很繁榮，一算利潤，倒貼黃瓜兩條。
——有些店活著，但它已經死了……
不賺錢的原因有很多：産品成本上漲了、競爭太激烈了，運費太貴了……
廣告位逐漸取代免費流量位，10客單價的産品，廣告競價就要1+
因爲疫情的關系，很多走投無路的外行選擇了跨境電商，加劇了市場的競爭程度。
——然後，他們感受了另外一種走投無路。
十一前，因爲限電限産，海運價格總算是降下來了。
但是好景不長，明明國內限電沒有好轉，海運價格反而漲回去還越漲越高了。
頭部船公司人爲地制造海運擁堵，坐享物流費上漲帶來的暴利。
——果然，當資本來到人間，每一個毛孔都滴著肮髒的血。
算來算去這一年，只有少部分的賣家過得尚算滋潤。
大部分的賣家其實都是在爲亞馬遜和海運公司打工。
但是，躺平是不可能躺平的，我們只能做差異化競爭。
——畢竟，還是要恰飯的嘛。
賣家之所以要低價、要排名，還不是爲了要銷量嘛。
如果我們換個思路做運營，要利潤而不是銷量呢？
把廣告數據拉出來，綜合看看成本。
如果廣告推廣已經嚴重影響利潤了，就酌情減少廣告，哪怕銷量可能會下滑。
賺錢的廣告，當然要大力投，才能越賺錢。
減少了不必要廣告開支，利潤保住了，斷貨風險也低了。
——銷量降低，利潤上升，這樣不香嗎？
競爭激烈的還有一個重要原因，同質化太嚴重了。
把退貨率較高的産品拉出來找原因，尋求功能上的改進空間。
也可以在外觀設計上做改進和優化。
——你只有比別人更出色，才能不玩螺旋。
有賣家給我留言說，行業都被內卷搞壞了，爲什麽還在推螺旋打法？
——因爲，大部分的産品，除了價格，沒有更有競爭力的了。
亞馬遜白帽玩法套路就這麽多，相同的産品一樣的玩法，憑什麽脫穎而出呢？
就像現在很多打工人拼命內卷，因爲我們都是普通人啊，不內卷就沒有出路啊。
一個平平無奇、高度雷同的産品，又怎麽不在內卷之下呢？
打工人可以無限制的內卷下去，畢竟出賣的只是時間和精力。
但亞馬遜內卷下去，花了時間和精力，還可能虧本。
哪怕是今年就這麽螺旋過去了。明年呢？
長期主義的亞馬遜賣家，再不改變就只有“等死”了。
——最後，祝大家旺季大賣！
